只要是男生都一定会想进去的公司(七)

升了职，但我反而不习惯，不习惯一下子，少了很多工作，空闲的时间太多了，总不能天天都是搓乳插阴的过。

于是我利用公司的电脑系统，找到了公司的各种产品和资料和销售数据进行分析，希望可以给点意见。

我决定要壮大的公司的业务，增加市场佔有率，不能天天都在女人堆中过，一定要干一番事业！于是我坐在办公室里宽大的办公椅上，喝着心兰刚调好的人奶奶茶，看着办公桌上的液晶显示器，思索着布料成本的问题，还有款式等等的，着手研究。

经过近两个星期的努力，终于有所成果。

我创作了新的产品，亦有改善旧产品的方法，通通都向总裁提议。

她十分赞赏我的报告，并开会与各部门研讨，解决执行上的细节后，就按着我的计划开发产品。

这也是我第一次见到维斯公司的总裁，她不过四十多岁，保养得很好，个子不高，身材也不出众，但有股很庄严的气质，令人不敢侵犯。

当我在总裁的办公室完成陈述我的新建议后，她把我留下来，并叫了几个OL进来替我按摩和口交。

我坐在长梳化上，战战竞竞的“享受”，心想：

“总裁想干什么呢？”

总裁倒了一杯红酒给一名OL，笑说“放松点，不用拘谨，只是想你舒舒服服的跟我聊聊天。来，尝尝这我前年从法国买回来的红酒。”

几个脱光了衣服的OL移动到我身旁，其中一个蹲下来，向我递上红酒。

两个OL跪倒在我面前的，用舌头舔弄着阴茎，另外几个在身边替我捏腿。

梳化上两个OL一左一右的靠在我身上，分别捉起我的手在自己丰满的胸部和大腿间抚摸。

还有十多个OL坐在不远处的角落里静静地喝茶翻杂志，应该是随时准备替换，给我提供性服务。

我望着总裁的一丝不挂裸体，呷了口红酒，说：

“想不到连总裁你都会接受我这荒淫的性规条。”

“那是当然的，我身为公司的总裁，下面近十万的员工，而我又负责制定“性政策”，一定要以身作则，否则她们怎么会听我的话？”

她坐在大班椅上，水汪汪的双眼直盯着我，笑着说：

“你要是喜欢我的身体，可以随时在我的身上发洩啊！”

“不，我甚在太惊讶了，其实我有一个疑问，为什么你们整天暴露私处，甚至赤裸，却是没有丝毫尴尬？”

你知道，

“性政策”的目的是要令男同事有美满的性享受。

因此，我们所有的员工在入职都要接受基本的性教育。

举例，因为经常会被脱得光光的，所以先要经过一系列严格的训练，主要是教导她们绝对服从男同事的思想，其次就是各种性爱技巧，再就是去掉她们的羞耻感。

要女同事们习惯笑着将整个身体轮廓都暴露无遗，不经训练，是很难的。

而且，人总有点贪新忘旧的心态，因此，福利部的同事，每隔一段时间，都会设计一些新的玩意，不致闷荒了男同事。

举例，制服诱惑、舞会乱交、角式扮演等。

特别是当男同事决定放假外游，福利部会替你安排活动，例如电车痴汉、野外露出等，这些挑战法律的玩意。

人事部更会派人出外寻找高学历，外表漂亮，又有气质的少女，经挑选后重金招聘入公司。

这些堪称精品的美丽女孩，会接受资深礼教师传授仪态和学识，再由专业调教师加以调教和训练，将她们训练成工作能力高兼可化身成出色的性奴，任由男同事玩弄，否则那有这么多漂亮的OL在公司走来走去。

老实说，要是没有这些美女OL，像威廉你这样的人才肯留在公司吗？为了留住你，让你把公司的业绩提高，同事们是尽心尽力的。

我说：

“总裁，我有一个问题，其实“性政策”中，有很多细节都存有灰色地带。

举例，我每个月有一次新增员工守则的机会，假设这个月的守则是泳装上班，但我平时又可以要求某些同事给我短裙诱惑，这个冲突怎么辨？另外，福利部为我安排活动，是不是我一定要接受？或者，如果我想搞一些活动，希望公司大多数同事参与，那又当不当每月员工守则？另外，我新增的员工守则，经过3个月的试用，如果运作畅顺，会成为永久守则，那么如果我想取消，又怎么辨？还有“性政策”的覆盖范围，举例，我要求同事在我的家脱光了做家务，但我人在公司上班，那算不算性服务？”

威廉，你很仔细，的确我们在制定“性政策”的初期时，未考虑到制度的问题，只想着性方面的事儿。

而“性政策”一直都是由福利部去跟进，也许是你来之前有大半年都未有男同事，所以很多地方都未曾完善。

其实，现在按你的职级，也算一位管理层了。

这样吧，反正你已经熟识公司的运作，而且暂时公司只有你一位男同事。

我就将“性政策”的制度权交给你，你可以在任何时间制定员工守则，而不需要受到每月一次的限制。

亦不必要有3个月的试行期，改为直接执行或否决，简化行政。

我马上开心不已，说：

“这样的确很方便……”

但总裁挥挥手打断我的说话。

不过，权力是需要制衡的，你任何新增的员工守则，各部门的主管还是有权选择是否跟随。

因为“性政策”有两点原则是肯定不可改变的：不影响公司运作，不得对女同事的身体造成伤害。

细节方面就交给你了，另外我加多一条，女同事有权以工作或健康理由，拒绝执行你的性要求。

“这些条款我绝对同意，但当中冲突的细节呢？而且，如果女同事拒绝我，那“性政策”岂不是自打嘴巴。

”我说。

等等，

“性政策”与性要求是不同的，

“性政策”是指大体上，全员工都要遵守，例如衣着打扮，言行举止，性服务范围等。

但性要求呢，是个别的。

例如你要和一位女同事一边打人一边做爱，那么该女同事是有权拒绝的。

不过我想加多一条刺激的守则，就是你可以在女同事拒绝性要求下强奸她们，而不会受到任何惩罚。

不过这也不是不允许伤害身体和影响正常工作，而女同事如果有事在身，不便服务的话，亦应该明言，不可含煳。

所以呢，你要自己衡量，但一般情况，所谓的强奸，只是女同事的欲拒还迎。

“这样的确可以增加弹性，那么放工之后呢？”

我说。

啊！不如这样，本来每天晚上你可以挑30个女同事回去陪你过夜吗？就改为任何一天你都可以挑30个女同事陪你24小时，其间她们都会寸步不离你，除非你支开她们吧，而且任由你差遣玩弄，反正现在你的宿舍都有足够空去容纳。

到了第二天早上，她们就回到公司来，换上新的30个女同事去服侍你。

当然，你对所有人选都有决定权，或者你嫌烦的，可以叫秘书代劳，替你挑30个。

我说：

“总裁的提议十分好，天天都有30个不同的美女跟着我，任我玩，这等美事，我怎去抗拒呢？不过这30人里包括奶妈吗？因为单是为我提供人奶的已有几百人了，况且有时有些女人我会想她们多陪我几晚。”

这30人要包括奶娘了，因为人太多，你家里会容不下，而且令大家在公司走动不方便。

而人选方面，随你喜欢，你可以连续1个月都是那30位女同事的。

那你有无守则想添加？

“有，有些守则会有冲突，我想趁现在搞清楚。性服务方面，什么是性服务呢？要求女同事讲些淫秽的说话，算不算呢？伤害身体，什么叫做伤害呢？拍打屁股的算不算伤害？还有，服务人数方面，几多人才叫影响公司运作？”

我问。

对，如果要标明每一样，实在太繁复了。

简化一点，凡令你有性兴奋的，开心的，舒缓压力的，都是性服务。

伤害方面，简单，普通的性爱，再激烈都不会令员工需要告假。

如果医生证明女同事因为性服务而需要告假休养，那就是伤害身体。

公司运作方面，我想交回给员工自行判断，除了每天30个人外，所以员工都会听你使唤的，不过她们可以自己决定服务你的时间长度，以免影响工作。

因为“性政策”的主旨是女同事是休息或者工作不多的情况下，为男同事服务。

这样对你来说，自由度也够大了。

其实自从你加入我们，公司的业务上升了很多，各个部门天天都催促人事部快速增聘人手，我想，不用3年，公司的总员工数，就会超过40万了。

当然，你的努力，会换来更多新的女同事，供你任意玩乐。

我说：

“谢谢总裁，我明白了，这样再清楚不过。”

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